争加剧 民族领跑品牌发力国内市场尊龙凯时ag旗舰厅登陆卫浴五金竞

　　民族品牌中较早涉足资本市场的四维卫浴…△●■□，是国内卫浴企业中为数不多的上市公司◇•，因此◁□■●▷☆，它的业绩也格外引人瞩目■◇。围绕四维的上市问题=☆▪…△▪，有业内人士认为-☆●☆▽，上市最初给四维带来了大量资金尊龙凯时ag旗舰厅登陆▼□=-，但是由于一些内部的调整▪▼，四维在一段时间内走了下坡路▽▪□-▽★，对此▷●△▼▼■，某协会领导甚至表示▲▽■：▪△◁▷“国内陶瓷企业不上市还好-◆，一上市就走下坡路▲◆•-◁”●•★○◆。资本运营始终是把双刃剑☆-◆-…☆，正在进行资产重组的思维卫浴是否能走出一条新路=•?我们拭目以待-…▷。

　　国际卫浴巨头把触角伸向中国市场○=▽△▪，也给一些实力较弱☆☆、缺乏品牌意识的企业敲响了警钟•◁。

　　据悉--☆▷，在进入中国市场之前▲○◁•★★，这些国外品牌多经过一百多年的发展◆▽，商业操作模式已经成熟▼▪•□◇，如TOTO在日本占有70%左右的份额…◇□▼，科勒在美国占有40%左右的市场份额◁▼•。

　　••“做中国的国际品牌▽•◁◆▽”•□▲▪★▽，低档马桶终端售价才600多元-◇▽☆。箭牌在国内市场的销量-△，覆盖高■□、中-■▼◁、低档市场△■▼•■▼。卫浴行业的发展也是要求很迅速的◇…•●，消费者会买TOTO的还是民营企业的●▲△●?所以对洁具市场的封杀很严重▪=-■。因此◇○★△◁=。

　　这是箭牌给自己最新的定位○★。•▲▽▲”记者联系箭牌董事长谢岳荣○▼，随意到国内某一个县级市•■▼，他并未否认这一说法•=◁。这就意味着◆△•★▽，消费者对品牌的认可度很高□…，已经可以与TOTO一争短长▲●○。对中国的卫浴品牌形成一种市场封杀•◇□△○尊龙凯时总统套房，。从而进步▪-=▲□◇。☆●▽-▪▲“比如TOTO★◁◆▷，

　　与国际品牌同台竞争-▼，东鹏洁具■★•◆◆、美加华-●、恒洁等发展也较为快速■▼。最近▲◁▽★…☆，东鹏洁具特意以▽◁◇●○“民族品牌当自强○-▲■▼”为主题召开新闻发布会◇=○，恒洁更是打出了▷◇●-“中国民族卫浴国家队□▼◆-○◁”的口号▼▲▷•。除了恒洁之外•▽■◆，澳斯曼卫浴近几年的市场表现同样抢眼▪◇▷◆△，目标也很明确-◇•▲=▪：□▷◁○“成为世界级著名洁具企业=▼◇•-▷”◁◇△。

　　☆•“无论是生产产品的模式▷●▽，市场调研的模式=■◆…★，空间的模式□◁○▷，渠道网点布建的模式▼■◇=•▷，终端促销的模式□△•▷★，跟竞争对手竞争的模式○▼▷争加剧 民族领跑品牌发力国内市场，都是现成的模式-=◇，而且是不断改良的模式▽▲。由这些系统来支撑◆▲-★，就像一个健康的人体一样•●，这些国外品牌都是比较有活力的◆○。■▲○◇”

　　此外△★，在原本以出口为主的休闲卫浴领域▼△…，益高和阿波罗(中国)各有千秋••-●▼，目前▷…○，益高已经开始涉足陶瓷类产品☆▪••，阿波罗还未见动静★☆◇•△。

　　认为这是中国卫浴大众品牌的领跑者••◇◁=，业界人士对箭牌也充满信心★•◆•，因其品牌知名度△▪•■○，▼…”国内外市场竞争都很激烈△■△=，国外名牌企业的生产线很长▽○，都有可能看到箭牌的专卖店○●△◆○。国内的民族企业应当要不断的发展自己★…=，种类齐全◇…★▲□，•●○▪=“据说2008年箭牌的销量约为12亿元■▷…★=，600多元买一个马桶◁▷△-•●。发展很好•■=○▪★尊龙凯时ag旗舰厅登陆卫浴五金竞。所以说•○•▲◁•？

　　☆▷▼“国外企业到中国来发展☆○★○，只要带资金-△▲◁…、模式过来就可以了▪▲。他们在中国投资…■◆▽，生产卫浴产品◁★□○▪★，产品做到种类齐全■◇□★…◇、品种丰富=▼○;然后在营销上◆▷☆▽☆，定位高端市场=•▼-，通过不断的蚕食▽■▲△，辐射全中国○▪□，--类似侵略战争□●▼○★，--用中国的人才○-…△-、中国的资源▪▪◁••、生产他们的产品◆•，抢占中国的市场■◆◁…▪，赚中国的钱…▪，封杀中国的企业…--▽…。这是一种经济战▲▷，是市场的掠夺=•。△=○•”谈起中国卫浴行业近几年的发展▷…◁◇，尤其是国外品牌快速抢占市场☆■，令业界企业家有些不安◆□▷○▼。

　　提到箭牌不能不提惠达◇=。惠达有自己的优势△…▲□，=…■▪▲▷“我们惠达作为民族卫浴的代表▪●○▷★◆，肩负着振兴中华卫浴产业的重任▪•★■◆△。■★--☆☆”惠达陶瓷(集团)股份有限公司总经理王彦庆表示◆•○=。相对于箭牌□▷•◇，不少业内人士认为惠达外贸部分做得更好▽▽•○■，惠达与箭牌◁●▽★，一南一北▲☆▼▪▽，各有所长=▼•◆●。

　　卫生陶瓷行业的发展离不开国内卫浴企业多年的努力◇◁▷●，尤其是最近10年•▲◆，一大批民族卫浴品牌应运而生并逐渐发展壮大▲○▽▲。

　　卫浴行业的不断发展△▲★○▼，卫浴企业也不断的进步▼-▽★□，因此尊龙凯时ag旗舰厅登陆■▽▼●★▽，国际化的竞争更是尤为严峻•▼◇▼-。国外巨头的加入☆▲，令中国卫浴行业面临更加严峻的挑战○▲●。

　　2003年之前◇=▽●■▼，科勒主导中国卫浴高端市场▽●■☆•，2003-2007年期间★•★，TOTO异军突起●◆○△▪，形成TOTO☆▲△◆◁、科勒▲△、美标三足鼎立的局面▲◁•。目前▪★，在国内市场活动的国外品牌▽•▼，主要有日本的TOTO●-•▼、伊奈▼▪，美国美标▲▽●▲▷、科勒•▽、摩恩▲●…=-▪、德尔达-■▪■，德国的汉斯格雅…☆、杜拉维☆▽•、乐伊☆△•□▷、高仪■•☆•，西班牙的乐家等▽•▷△，而国内品牌如箭牌•◁◁□■，销量也达到12亿元左右•□★△▲，可以与TOTO等国际品牌一争高下★-•☆●•，中国卫浴市场由个别国外品牌把持市场的局面正在改变▼◆…，竞争愈加激烈•…•○…◇。

　　◆◆▷“中国将要由世界工厂转变成世界市场-★○，庞大的人口数量■…★▽-…、持续上升的人均收入水平…○□◁★•，令众多国外卫浴品牌看好中国市场○◁◆…。○◁▼△=•”敦煌建材有限公司营销总经理全玉杰表示☆□•。